為什么說動(dòng)態(tài)能力理論是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的保障

   企業(yè)的核心能力在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很容易表現(xiàn)出某種抗拒變化的惰性，即所謂“核心剛性"。一些企業(yè)在獲得核心能力的同時(shí)可能因?yàn)楹诵膭傂远鴨适Ц?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

   1997年Teece, Pisano 和Shuen提出“ 動(dòng)態(tài)能力"。組織的慣例決定了企業(yè)獨(dú)特的能力,由于改變慣例的成本高，企業(yè)不會(huì)經(jīng)常改變慣例。企業(yè)往往根據(jù)外部環(huán)境變化對(duì)慣例做出適度的微調(diào)，然而這種微調(diào)使得企業(yè)很難在環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的進(jìn)程中做出重大變革。因此，為獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要能夠進(jìn)行“創(chuàng)造性毀滅”的動(dòng)態(tài)能力。

 

   動(dòng)態(tài)能力的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，不斷更新。提高和更新能力的方法主要通過技能的獲得、知識(shí)和訣竅的管理、學(xué)習(xí)。動(dòng)態(tài)能力是指企業(yè)組織長期形成的學(xué)習(xí)、適應(yīng)、變化、變革的能力。動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面:第一是動(dòng)態(tài)，即企業(yè)必須具有不斷更新自身整合重構(gòu)內(nèi)外部組織技能資源的能力去適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境;第二是能力，即戰(zhàn)略管理在更新自身以滿足環(huán)境變化要求方面具有關(guān)鍵的作用。動(dòng)態(tài)能力主要包括三方面的內(nèi)容:組織慣例、技能和互補(bǔ)資產(chǎn)。由于組織能力包含大量企業(yè)特定的隱性知識(shí),所以特定企業(yè)的組織能力是難以被復(fù)制和被模仿的。

 

   企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論不僅從深層次認(rèn)識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源，而且認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷地更新自身能力，發(fā)展新的能力。