商業(yè)銀行價值管理2022年最新策略研究

成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有各的不幸。百年老店之所以長盛不衰，商業(yè)銀行是因為其把質(zhì)量至上、價值導(dǎo)向、品牌經(jīng)營、誠信經(jīng)營、堅守本業(yè)、重視創(chuàng)新、對消費者負(fù)責(zé)等理念視為生命并自覺地堅守執(zhí)行。銀行業(yè)也是如此。當(dāng)前銀行經(jīng)營環(huán)境的變化超出預(yù)期，商業(yè)銀行經(jīng)濟增長下行壓力加大，商業(yè)銀行資本市場逆勢增長，監(jiān)管要求的新變化，股東和各利益相關(guān)者對投資回報要求的強化等都對上市銀行強化價值管理提出了迫切的需求。

商業(yè)銀行尋找新的核心利潤區(qū)利潤區(qū)是為商業(yè)銀行帶來高額利潤的經(jīng)濟活動領(lǐng)域，這種利潤不是平均利潤，也不是短期利潤，而是商業(yè)銀行能夠支持銀行市場價值持續(xù)增長的地理區(qū)域和業(yè)務(wù)范疇。優(yōu)秀的商業(yè)銀行必須持續(xù)創(chuàng)新，超越經(jīng)濟周期，超越產(chǎn)品和技術(shù)周期，不斷創(chuàng)新企業(yè)設(shè)計，迅速發(fā)現(xiàn)和占領(lǐng)新的利潤區(qū)。從商業(yè)銀行適度規(guī)模增長中爭效益作為一家經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè)，商業(yè)銀行的主要任務(wù)就是通過吸收風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險獲得風(fēng)險報酬，簡單講就是獲得低成本的利潤，這與一般企業(yè)并無二致，每家企業(yè)的目標(biāo)都是進入利潤區(qū)。然而，在經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生巨變的條件下，商業(yè)銀行必須明確未來哪里能讓公司賺錢，當(dāng)前的利潤區(qū)何在，未來的利潤區(qū)將轉(zhuǎn)向何處。一是保持適度規(guī)模增長。在幾乎所有的行業(yè)中，集中化是必然趨勢，商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)集中化結(jié)構(gòu)的最明顯之處在于，那些擁有領(lǐng)先技術(shù)和強大品牌的著名企業(yè)，會成為產(chǎn)業(yè)擴張價值鏈頂端的“系統(tǒng)集成者”，形成范圍經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟，銀行業(yè)的情況更是如此。從國際來看，目前排名前25位的銀行在全球1000家銀行總資產(chǎn)中所占比例為45%以上，在全球每日5萬億美元的外匯交易中，排名前5位的銀行占總交易額的50%以上，排名前10位的銀行則占70%以上。2017年，全球500家最大的資產(chǎn)管理公司中的前20位的管理資產(chǎn)占總管理資產(chǎn)的43%，美國貝萊德集團管理的資產(chǎn)總額達到6.29萬億美元，相當(dāng)于中國外匯儲備的2倍。因此，在新的數(shù)字時代，盡管盲目地“傍大款”、壘大戶并不可取，但做大規(guī)模仍是優(yōu)質(zhì)的、具有較好發(fā)展前景的中小商業(yè)銀行等金融機構(gòu)無法回避的歷史使命，也是保障銀行基業(yè)長青的唯一選擇和提升新時代銀行綜合競爭力的重要組成部分。

隨著利率市場化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的加快，大型商業(yè)銀行的優(yōu)勢將更加突出。根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，我國名義GDP每增長1%，大約需要貸款增長1.75%左右，商業(yè)銀行考慮到直接融資占比的上升，未來幾年我國銀行業(yè)信貸平均增長速度將下降到10%以下，雖然增速下降，但由于存量規(guī)模巨大，商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)仍是重要的利潤來源，商業(yè)銀行保持適度較快的規(guī)模增長仍是銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。在范圍經(jīng)濟方面，綜合性大型商業(yè)銀行能夠深入了解客戶的金融投資和消費行為，市場份額越高，銀行獲得的信息流越多，從而與規(guī)模之間形成一種良性循環(huán)。信息技術(shù)的應(yīng)用大幅增加了現(xiàn)代化大型金融機構(gòu)內(nèi)部知識分享潛力的爆發(fā)。大型金融企業(yè)還可以為全球客戶提供“一站式”的全球整合金融服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，在跨國企業(yè)的所有資金流動業(yè)務(wù)中，大約95%是由跨國銀行完成的，在跨國銀行個人業(yè)務(wù)中，80%以上的收入來自最富有的前20%的客戶。