華金證券股票期權(quán)

華金證券公司前身是設(shè)立于2000年9月的上海久聯(lián)證券經(jīng)紀(jì)有限責(zé)任公司；2005年3月，由中國航天科工集團公司等股東實施重組并更名為航天證券有限責(zé)任公司；2014年3月，公司順利完成增資擴股工作，注冊資本增至12.8億元，公司成為珠海金融投資控股有限公司旗下的重要成員企業(yè)。2014年12月，公司更名為“華金證券有限責(zé)任公司”。

 

華金之名，有“放眼中華”、“風(fēng)華正茂”之意，含“金融創(chuàng)新”、“點石成金”之喻。公司總部位于上海市浦東新區(qū)陸家嘴世紀(jì)金融廣場，公司將立足滬上金融制高點，依托珠海橫琴區(qū)位與政策優(yōu)勢，聯(lián)動港澳，面向全國，以奮斗者為本，為成功者點贊，匯英才、鑄財富，股票期權(quán)為金融行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻正能量。

 

2014年1月，經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)，航天證券有限責(zé)任公司順利完成增資擴股，珠海鏵創(chuàng)投資管理有限公司成為公司新的控股股東。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，航天證券的歷史翻開了新的一頁，奏響了新的篇章。

2014年是公司完成增資擴股、實現(xiàn)平穩(wěn)過渡、推動轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵年。在這重要歷史時期，公司于2014年4月15日召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，華發(fā)集團、珠海金控代表，公司董事會、監(jiān)事會代表，公司相關(guān)人員及公司工作組成員列席會議。會議通報了公司第四屆董事會第一次會議和第四屆監(jiān)事會第一次會議精神和公司新的組織架構(gòu)情況，分析了宏觀經(jīng)濟形勢和面臨的機遇與挑戰(zhàn)，謀劃了公司2014年發(fā)展戰(zhàn)略，并對2014年的主要工作做了明確而具體的安排。

公司2014年主要工作安排

1.在平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上，加快優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整完善組織架構(gòu)、推進團隊建設(shè)等各項工作；

2.梳理、優(yōu)化各項制度及經(jīng)營管理體系，特別要完善財務(wù)、人力資源及綜合管理制度，通過分級授權(quán)明確管理權(quán)限；

 3.建立市場化的薪酬與激勵機制，做好新老銜接工作，確保平穩(wěn)過渡；

 4.制定公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

 5.制定公司2014年經(jīng)營計劃并編制預(yù)算；

 6.上半年完成資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與融資融券業(yè)務(wù)的資格申報與獲批，爭取于年內(nèi)申請開放式基金代銷業(yè)務(wù)資格與取得債券主承銷業(yè)務(wù)資格；

 7.明確理順現(xiàn)有辦公樓的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；

 8.做好IT信息系統(tǒng)的重建與行政后勤保障工作；

 9.在新一屆董事會和領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，按照新的人事安排推進各項相關(guān)工作，全體員工要堅守崗位、各司其職，保證公司安全、平穩(wěn)、合規(guī)運作。

公司董事會將從4個方面大力支持經(jīng)營層全面實現(xiàn)工作目標(biāo)：加快開展公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究，并與公司近期的工作安排有效銜接起來；盡快開展薪酬體系和業(yè)務(wù)激勵機制研究，提出科學(xué)合理的方案，經(jīng)董事會審批后盡快在公司實施，有效保障和促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展；與公司經(jīng)營層一起督促檢查公司各項規(guī)章制度建設(shè)和組織架構(gòu)的不斷完善，有效保障業(yè)務(wù)發(fā)展；有效協(xié)調(diào)股東優(yōu)勢和監(jiān)管部門要求以及公司外圍董事的優(yōu)勢，與公司發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接起來，確保公司有效、規(guī)范、快速發(fā)展，同時符合公司股東和監(jiān)管部門要求。珠海金控和航天科工領(lǐng)導(dǎo)均表示將大力支持公司發(fā)展，公司要抓住機遇，充滿信心，堅苦奮斗，克服困難，同心協(xié)力，建立有市場競爭力的約束和激勵機制，實現(xiàn)快速發(fā)展，達到股東、董事會的要求