大豆風(fēng)波
大豆風(fēng)波：2003年8月-2004年8月，在美國大豆上市前后，作為國際大豆貿(mào)易定價基準的美國芝加哥期貨交易所(CBOT)的大豆期貨價格發(fā)生劇烈波動，導(dǎo)致大量中國大豆加工企業(yè)高位采購，并在隨后的價格回落過程中由于無力支付貨款或高成本帶來的巨額虧損而陷入危機。據(jù)了解，許多國內(nèi)大豆加工企業(yè)在4000元／噸的最高價格區(qū)間購買進口大豆，此后，大豆價格驟降，每生產(chǎn)一噸豆油就會虧損500-600元，有數(shù)據(jù)稱，國內(nèi)壓榨企業(yè)70%停產(chǎn)，進口合同違約，造成了中國的“大豆危機”。“大豆風(fēng)波”中USDA發(fā)布的權(quán)威基本面數(shù)據(jù)和基金的“順市”炒作對大豆期貨價格進而現(xiàn)貨價格起到了“推波助瀾”的作用。事后美國大豆協(xié)會等方面訪問中國并就一些問題進行了解釋。
2001年至今,國內(nèi)先后發(fā)生了兩次"大豆風(fēng)波"。尤其最近剛剛發(fā)生并正在發(fā)展中的這一次,經(jīng)濟損失達幾十億,在業(yè)內(nèi)震動頗大,影響至深。如何從中總結(jié)出一些帶規(guī)律性的東西,避免重蹈覆轍,是國內(nèi)糧油經(jīng)營企業(yè)和相關(guān)職能部門必須要正視的問題。風(fēng)波所反映的問題,有體制方面的,也有經(jīng)營機制方面的;有經(jīng)營者自身素質(zhì)的原因,也有政府相關(guān)職能部門服務(wù)不到位甚至錯位的問題;有國內(nèi)供求信息反饋滯后、失真的問題,也有國際期貨市場靈敏、多變,超前反映和影響市場走勢不易把握的問題;有民族企業(yè)的幼嫩,也有國際跨國公司的老道和狡黠。對此,我們有必要進行認真的總結(jié),從更深的層次來認識這個問題。摔倒了,再爬起來,并適時地調(diào)整思路,找出對策,與狼再次共舞,看好并走好明天的路。
2004年"大豆風(fēng)波"對我國的大豆產(chǎn)業(yè)造成了沉重的打擊。經(jīng)過了4年的發(fā)展,2008年的全球金融危機,再次對我國的大豆產(chǎn)業(yè)提出了嚴峻的考驗。主要運用Hasbrouck的信息共享模型對DCE與CBOT在2001-2004年和2005-2008年的大豆期貨價格分別進行實證分析,充分揭示我國DCE在國際大豆定價地位的變化情況。結(jié)果顯示:DCE在國際大豆定價過程中的信息貢獻度從第一階段的27.19%提升到了48.17%。DCE的大豆定價地位在得到了顯著提高,其中格蘭杰因果檢驗也充分證實了這一點,前期僅存在CBOT對DCE的單向價格引導(dǎo)關(guān)系,而第二階段的分析發(fā)現(xiàn),DCE與CBOT存在雙向的價格引導(dǎo)關(guān)系,由此可見,DCE在國際大豆定價過程中已不是單純的價格被動接受者,而成為定價過程中的一個重要的參與者。
正 小小的大豆,在世界上兩個最大的國家——中國和美國之間引起了一場持續(xù)近一年的、看似圍繞轉(zhuǎn)基因的貿(mào)易風(fēng)波。近日,風(fēng)波趨于平靜,但話題仍在延續(xù)。中國政府及市場各方均在思索:中國的大豆,生了什么病?該怎么治?表象:轉(zhuǎn)基因食品的安全性問題2001年6月6日,國務(wù)院發(fā)布了《農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全管理條
一向為消費者所信賴的金龍魚牌大豆色拉油,遭遇到一場意想不到的"抽檢風(fēng)波"。風(fēng)波漸平之后,留給社會的是更深層次的思索:我們?nèi)绾螢樵诮?jīng)濟發(fā)展中做出突出貢獻的企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;我們?nèi)绾螢閺V大消費者創(chuàng)造辨別真?zhèn)巍⑻岣呖茖W(xué)消費水平的條件;而在那些事關(guān)國計民生的新聞線索面前,媒體如何在輿論監(jiān)督的同時,完善對自身的監(jiān)管。
廣東地區(qū)大豆企業(yè)的總建廠規(guī)模為34 100 t/d,在2004年4月份大豆市場風(fēng)波后,實際運行總規(guī)模在14 600 t/d,在建項目總規(guī)模8 000 t/d,待產(chǎn)4 500 t/d。油廠的成本為大豆采購、生產(chǎn)、物流和財務(wù)4個方面,大豆加工企業(yè)的贏虧和風(fēng)險的95%在于大豆采購,各公司決策者對采購都進行套期保值,以規(guī)避市場風(fēng)險。大豆加工企業(yè)按現(xiàn)代化、國際化運行模式,設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),各機構(gòu)按其職責(zé)范圍進行正常高效的運行,企業(yè)的管理層進行理性管理。
